вторник, 6 сентября 2016 г.

Пять шагов навстречу BIM или зачем наступать на те же грабли.

Пять шагов навстречу BIM или зачем наступать на те же грабли.
В. Савицкий
Наконец-то появились для обсуждения долгожданные своды правил по технологии информационного моделирования. Но появление их в таком виде и такого содержания, у многих не вызвало особого энтузиазма. Из того, что опубликовано, не видно, что и как там поможет эффективному внедрению BIM. Не буду давать анализ всем этим документам, ибо думаю, что они окажутся просто нежизнеспособными.
Главное, что просматривается в них невооружённым взглядом - это лозунг: ,,Купи программу от  Autodesk  и получишь BIM счастье,,.
 В документе государственного уровня, в нарушение антимонопольного законодательства и федерального закона о защите конкуренции, приводятся скриншоты и прямо указываются наименования программ одного вендора, которые должны использоваться в работе при внедрении BIM. Кроме того, применяются завуалированные ограничения, позволяющие скрыть слабые стороны продвигаемого продукта или наоборот выпятить положительные.  Но этот приём уже был использован в республике Беларусь. О результатах его применения на практике можно поинтересоваться в тамошних проектных организациях.
Непонятно, что движет создателями таких документов, какой-то меркантильный интерес или желание иметь от граблей такой же синяк под глазом, как у соседа , чтобы не выделяться из толпы.
Но не буду огульным критиком и перейду к конструктивным предложениям.
Сколько бы подобных документов не приняли, реальный финансовый  эффект будет только у продавцов программ, поэтому мы нигде уже и не слышим о 40% экономии в строительстве, о которой совсем недавно нам трубили на каждом шагу.
 Что же надо сделать, чтобы BIM стал реальностью, а его внедрение не было головной болью для тысяч проектировщиков, заказчиков и строителей и не закончилось очередным мыльным пузырём.
Пять шагов навстречу BIM.
1.   Создание юридической правовой базы для работы с 3D моделью.
Должны быть приняты соответствующие законы по работе с моделью, как её заверять, где хранить подлинник, как вносить изменения и т.д.
Также должен быть решён вопрос авторских прав на модель, на библиотечные элементы и другое информационное сырье, из которого она состоит.
2.   Изменение отдельных пунктов ГОСТ на оформление проектной
документации.
ГОСТы, которые при работе на кульмане, помогали избежать многой лишней  ручной работы, теперь стали анахронизмом и тормозом во внедрении новых технологий проектирования.
Доходит до абсурда, когда пол страны бьётся в конвульсиях, чтобы путём каких-то извращений, получить какую-то гостовскую загогулину или таблицу нужной формы, переходя при этом от её автоматического заполнения до ручного. Хотя  программа позволяет получить чертёж или таблицу более информативную, читабельную с однозначным толкованием данных и при этом всё в автоматическом интерактивном режиме.
Складывается впечатление, что этот последний бастион противники информационного моделирования будут держать до последней капли крови. У них всегда последний аргумент в споре, а эта табличка имеет одну линию не по ГОС поэтому её надо делать вручную. Над  этими конвульсиями уже все смеются. В некоторых странах, даже штампы на чертежах не имеют стандартной формы и при этом строят они не хуже и в случае аварии всех виновных находят без проблем.  Про BIM идут разговоры уже лет 7, про эти ГОСТы примерно столько же. Для того чтобы их изменить практически не нужно особых затрат - нужна воля перейти из прошлого в будущее.
3.   Создание классификатора строительных материалов, элементов и конструкций.
Если мы хотим эффективно организовать работу по такой технологии в масштабах всей страны, то все производители строительных материалов и конструкций, у которых есть сертификат соответствия , должны пройти регистрацию своего товара в государственном классификаторе и в дальнейшем не выдавать сертификаты на продукцию, без регистрации в классификаторе. Для них это будет хорошей рекламой у целевой аудитории в масштабах всей страны. Без наличия товаров и конструкций в классификаторе, запретить его использование на строительных объектах .
 Всю сметную базу привязать к этим классификаторам, чтобы  при применении этих материалов и конструкций в модели - это всё работало, как единый информационный механизм. Заставить пожарную и санитарную инспекцию вносить данные по испытаниям материалов и конструкций в классификатор, чтобы иметь все характеристики материалов и конструкций в одной базе данных.
  4.Создание индустрии информационного сырья.
Создав классификатор, мы уже будем иметь отличную базу строительных материалов, которую можем применять в проектах, сразу связывать их со сметными программами.
Теперь надо, чтобы все производители строительных изделий и конструкций, создали базу библиотечных элементов, в нескольких ,самых популярных форматах, включая IFC. Да это большая работа, но без неё дальше двигаться нельзя. При этом, у производителей отпадёт необходимость, создавать много различных проспектов и рекламных буклетов, всё будет в моделях и опять получится самая эффективная реклама. Все элементы должны быть чётко классифицированы, по видам конструкций к которым они относятся. Не думаю, что какой-то ассоциации производителей сборных ж.б. изделий будет уж очень сложно создать библиотечные объекты, согласно номенклатуре своих изделий. Четкая работа индустрии информационного сырья, позволит создать единую унифицированную систему библиотечных элементов и другого информационного сырья в масштабах всего государства.
   5.Сертификация программных продуктов.
Думаю в общем деле реального внедрения BIM, в конкретной стране, должны внести свой вклад и производители программ, а не рассчитывать, что они всегда смогут продавать из коробки то, что захотят, а все вопросы адаптации к нормам страны реализации, свалить на проектировщиков.
Все вендоры, кто позиционирует свой продукт, как BIM платформу, должны пройти соответствующую сертификацию. Продукт, представленный на сертификацию должен иметь подробные шаблоны и библиотеки для разных типов зданий, которые позволят грамотно и быстро запроектировать здание, согласно норм конкретной страны. Даже необходимо больше, на основании шаблона, в программе, должен быть  создан  пример рабочего проекта данного типа здания, например секция 22 этажного жилого дома, с моделью и полным комплектом рабочих чертежей стадии РД. Там должны быть заложены данные для всех участников строительного проекта, от заказчика, до эксплуатирующей организации, если о таких возможностях заявил производитель ПО.
Вот тогда и наступит реальная конкуренция между производителями программ, и мы узнаем их реальные возможности а не декларативные. Взяв демоверсию программы с шаблоном и учебным проектом, любой пользователь очень быстро может оценить реальные  возможности программы, а не те, что ему рассказывают рекламные менеджеры.
И я должен сказать, что от вендеров - это не потребует таких уж больших затрат. В стране без проблем можно найти специалистов, которые за реальные деньги, смогут сделать такие шаблоны и учебные проекты согласно действующим нормативам. Вендеры, продукт которых,  будет соответствовать заявленным возможностям, без проблем пройдут сертификацию и очень быстро окупят затраты на её прохождение. А кто не захочет проходить сертификацию, может продавать свою программу, но её можно будет использовать на объектах, не подпадающих под экспертизу.
Всё станет честно и прозрачно – выиграет сильнейший.
Государство в свою очередь должно организовать реальную борьбу с пиратством, от которой выиграют и производители ПО и государство в виде налогов.
Эти пять шагов являются фактически критическим путём по внедрению BIM  в масштабах государства, как при сетевом планировании работ. Даже если фирма решит этим заняться сама, то она должна пройти этот же путь, только собственными силами.
 Все остальные СП, которые сопутствуют этому процессу и не лежат на критическом пути могут создаваться параллельно.
Как мы видим, при таком подходе, все проблемы и расходы перехода на информационные технологии уже более равномерно распределяются между всеми участниками процесса, а не сваливаются на плечи одних проектировщиков. Но, ведь и каждый получит свою часть прибыли от масштабного внедрения в пределах всей страны.
 Каждый, кто уже пробовал или пользуется этой технологией, понимает, что сделай мы эти пять шагов, внедрение BIM примет лавинообразный характер по всей стране. Значительно проще будет учить людей, быстро можно освоить технологию прямо в выбранной программе, не будет тратиться огромное количество времени для адаптации программ и создания информационных баз данных.
Конечно, всем участникам надо дать время для выполнения своей части работы, но при этом чётко ограничивать временные рамки, после которых использование продуктов без сертификации, библиотечных элементов и классификации, вначале на государственных объектах, а потом и на всех остальных, будет запрещено.
 Если этого не сделать, то можно сказать почти со 100% уверенностью, что внедрение BIM в масштабах страны успешно провалится, как и другие многие благие начинания.
Конечно, можно этого и не делать в масштабе государства, но тогда и никаких нормативов не надо, а каждый отдельно будет копаться в своей фирме и получать такой BIM, какой он видит и на какой у него хватает ресурсов, и для этого вполне достаточно существующей нормативной базы.
Это первый этап внедрения, после которого, мы уже будем иметь рабочие модели и чертежи из неё, и в принципе, процесс, можно сказать, будет уже необратимым.
А потом уже будет совершенствование технологии.
Например, следующим этапом будет автоматизация размещения имеющихся объектов в модели. Конечно, многие вендоры  это пытаются делать и сейчас, но зачастую работает  всё корректно только в стандартных несложных формах, в более сложных случаях приходится всё переделывать вручную. И иногда  выходит даже быстрее, всё сделать вручную с самого начала.
Потом наступит этап интерактивного динамического взаимодействия между всеми элементами модели.
И уже на вершине этой работы будет интерактивное динамическое взаимодействие с расчётными программами.

Но для начала надо сделать эти пять шагов, иначе ребёнок дальше не пойдёт и разобьёт очередной раз нос.